Změna, kterou tým nezažil, se do práce nepropíše
Facilitace, workshopy a dlouhodobé programy stavěné na tom, co u vás reálně drhne. Ne na obecných modelových případech.
Domluvit nezávaznou diagnostiku
Tři situace, které se opakují
Pokud v některé poznáváte svůj tým, umím to rozhýbat.
Porady, kde se nic neřekne
Lidi neoponují, nepřinesou nápad, čekají na šéfa. Rozhodnutí se dělají na chodbě, ne v místnosti.
Změna, která se zasekla
Reorganizace proběhla, strategie visí na nástěnce, chování zůstalo stejné. Lidi vědí co, ale neumí jak.
Tým, který se nepotkal
Po fúzi, po náboru, po přechodu na hybrid. Lidi spolu pracují, ale nedůvěřují si natolik, aby riskovali.
Tři velikosti podle toho, co potřebujete
Ceny jsou orientační podlahy bez DPH pro skupinu do 15 lidí. Co je posouvá, najdete níž.
Facilitace a workshop
Offsite, strategická porada, kickoff, retrospektiva. Nebo workshop Get out of the box, když tým potřebuje vystoupit ze zajetých kolejí.
Série Stay Adaptive
Když jeden den nestačí. Mezi setkáními tým zkouší věci v praxi a vrací se s tím, co fungovalo a co ne. Tady se chování reálně mění.
Program na míru
Celý manažerský tým, více poboček, návaznost na vaši kompetenční mapu. Stavím i s dalšími lektory Školy improvizace.
Co cenu posouvá
Abyste věděli, na čem jsme, ještě než si zavoláme. Nabídku dostanete písemně do tří dnů od diagnostiky.
- Počet lidí Nad 15 účastníků přibírám druhého lektora.
- Míra přípravy na míru Kolik rozhovorů a analýzy před samotným během.
- Délka a návaznost Jednorázově, série, nebo program s měřením.
- Místo Praha, výjezd po ČR, nebo zahraničí.
- Jazyk Česky, slovensky, anglicky.
Od prvního hovoru k výsledku
Čtyři kroky. První je zdarma a nezávazný.
Diagnostika
Hodina s vámi, případně krátké rozhovory s pár lidmi z týmu. Hledám, co drhne doopravdy, ne co je v zadání.
Návrh
Písemný návrh formátu, obsahu a ceny. Cvičení stavím na vašich situacích. Klidně ho několikrát přepíšeme.
Běh
Samotná práce s týmem. Naostro, s reálnými situacemi. Po každém setkání krátká zpětná vazba pro vás.
Dozvuk
Shrnutí, co se změnilo a co dál. U delších programů měření na začátku a na konci.
Tichý tým ze compliance
Čtyřicet lidí, kteří spolu roky pracovali a na poradách mlčeli. Zadání znělo „naučte je prezentovat". Z diagnostiky vyšlo něco jiného: neměli problém mluvit, měli problém riskovat před kolegy.
Začali jsme hodinou hry beze slov. Když padla nutnost formulovat, padl i strach. Odpoledne prezentovali dobrovolně.
Na co se ptáte nejčastěji
Nebude to lidem trapné?
To je nejčastější obava a beru ji vážně. Nikdo nikoho nenutí hrát scénky před ostatními. Začínám cvičeními, kde jsou všichni zároveň a nikdo není na ráně, a náročnost přidávám jen tak rychle, jak skupina unese. Za 22 let jsem nezažil, že by někdo odešel. Zažil jsem, že někdo první půlhodinu stál v koutě a odpoledne vedl cvičení.
Co když tým nechce?
Řekněte mi to předem, ať s tím počítám. Odpor většinou není proti improvizaci, ale proti tomu, že se zase někdo bude snažit je změnit. Ten rozhovor otevřu hned na začátku, nahlas. Bývá to nejužitečnějších dvacet minut celého dne.
Jak se to měří?
U jednodenních formátů poctivě: nijak tvrdě. U sérií a programů měřím na začátku a na konci - dotazník na konkrétní chování (kdo se ozve na poradě, kdo přinese nápad, jak se řeší nesouhlas), ne na spokojenost. Spokojenost bývá vysoká vždycky a neznamená nic.
Kolik času to zabere lidem mimo setkání?
U sérií počítejte s 15-30 minutami mezi setkáními na jeden konkrétní experiment v běžné práci. Žádné domácí úkoly, žádné čtení. Věc, kterou stejně děláte, jen zkusíte jinak.
Jde to i online?
Jde, ale nedoporučuju to jako výchozí volbu. Část metody stojí na tom, co se děje mezi lidmi v místnosti. Online funguje dobře jako mezikrok v sérii nebo pro rozptýlené týmy, kde je alternativou nedělat nic.
Jste na to sám?
U menších formátů ano. U skupin nad 15 lidí a u dlouhodobých programů beru kolegy z lektorského týmu Školy improvizace. Vždycky víte předem, kdo u vás bude stát.
Začneme diagnostikou
Hodina, nezávazně a zdarma. Když z ní vyjde, že mě nepotřebujete, řeknu vám to. Stalo se to a nikoho to nemrzelo.